3.應(yīng)對市場的不確定性人類社會的發(fā)展史就是一部對抗不確定性、尋求人類命運發(fā)展確定性的歷史，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類社會的發(fā)展和演進(jìn)。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認(rèn)知能力，應(yīng)對不確定性，是人類永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個個體、族群、部落、企業(yè)、**等都會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時期、互斥、災(zāi)害、競爭等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策，這些決策正確與否會導(dǎo)致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會影響個體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長、**的繁榮、歷史的走向。”那么如何化解市場的不確定性呢？前列：理解和認(rèn)知世界運行的規(guī)律（道）第二：理解運行規(guī)律之后需要預(yù)測將會發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制，是將決策付諸行動的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對于不確定性的認(rèn)知，從哲學(xué)開始一直到現(xiàn)在的科學(xué)。在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經(jīng)驗的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型。融合企業(yè)數(shù)字化理念，構(gòu)建生態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。呼倫貝爾企業(yè)數(shù)字化服務(wù)靠譜

    慧聰應(yīng)急救援網(wǎng)訊;為**習(xí)領(lǐng)導(dǎo)總**關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)傳染病癥狀防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要指示精神，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化賦能中小企業(yè)，助力中小企業(yè)癥狀防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》（下稱《專項行動》），現(xiàn)解讀如下。一、《專項行動》有哪些重點任務(wù)？《專項行動》提出13項重點任務(wù)和4項保障措施，重點包括：一是推廣“行程卡”“**碼”等新應(yīng)用，以及線上辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等解決方案，使企業(yè)盡快**經(jīng)營管理功能，實現(xiàn)管理和運營數(shù)字化。二是加快發(fā)展在線辦公、在線教育等新模式，培育壯大共享制造、個性化定制等服務(wù)型制造新業(yè)態(tài)，提升上云用云水平。三是搭建供應(yīng)鏈、產(chǎn)融對接等數(shù)字化平臺，幫助中小企業(yè)打通供應(yīng)鏈，對接融資資源。四是推動有條件的中小企業(yè)加快數(shù)字化改造，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細(xì)管理和智能決策。五是強化網(wǎng)絡(luò)、計算和安全等數(shù)字資源服務(wù)支撐，加強數(shù)據(jù)資源共享和開發(fā)利用。二、如何推動《專項行動》落地生效？主要抓好“四個一批”：一是多范圍征集一批技術(shù)力量強、服務(wù)效果好的數(shù)字化服務(wù)商、優(yōu)異數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。二是總結(jié)推介一批數(shù)字化賦能標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)和實踐案例。鄂溫克族旗網(wǎng)絡(luò)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)定制企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，適配企業(yè)獨特需求。

    人工智能解決方案）的應(yīng)用和連接，清晰梳理關(guān)鍵商業(yè)流程，改變原有思考模式，才能推動企業(yè)從BI向AI的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)在AI時代保持前列。荷蘭皇家菲仕蘭**業(yè)務(wù)集團(tuán)首席數(shù)字營銷官薛潔母嬰用戶是一群特殊而又復(fù)雜的消費者，為更好的服務(wù)**的廣大用戶，荷蘭皇家菲仕蘭旗下可信嬰幼兒配方奶粉品牌美素佳兒設(shè)立了“智能數(shù)字化中心”的營銷策略。當(dāng)消費者與美素佳兒產(chǎn)生互動時，不管在線上或是線下觸點上，用戶在數(shù)據(jù)后臺都將被統(tǒng)一的進(jìn)行清洗、去重及匹配，從而生成獨有的“FrisoID”以確保后續(xù)可被應(yīng)用于數(shù)字化營銷系統(tǒng)中。美素佳兒針對母嬰用戶，設(shè)計了一套專屬的會員生命周期營銷方案。系統(tǒng)根據(jù)用戶的屬性以及反饋，生成并完善一套品牌用戶的標(biāo)簽體系，并通過與第三方以及大數(shù)據(jù)的整合，使其不斷豐富并完善這套標(biāo)簽體系。利用“CMA營銷自動化系統(tǒng)”，針對不同段齡，不同習(xí)慣以及偏好的消費者，設(shè)計定制化的營銷方案，包含：互動體驗，會員關(guān)懷，轉(zhuǎn)段復(fù)購，媽媽群營銷等。同時，用戶每次參與活動以及互動的結(jié)果，都將實時反饋至“SDA智能數(shù)據(jù)分析平臺”，利用AI人工學(xué)習(xí)通過不斷的進(jìn)行調(diào)優(yōu)，以確?；顒拥挠行裕坝脩舻膮⑴c度可以得到不斷優(yōu)化。

    所以對于任何品牌和企業(yè)讀懂消費者的過程就是一個從數(shù)據(jù)到信息到知識，更加后轉(zhuǎn)化成智慧應(yīng)用到商業(yè)決策的過程。作為數(shù)據(jù)以及技術(shù)的前列方，AdMaster需要站在更加好的角度去延伸其關(guān)鍵價值，通過AI的技術(shù)和數(shù)據(jù)，以及“三步走”的方式：前列希望數(shù)據(jù)在線，第二希望洞察產(chǎn)生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術(shù)還是AI的系統(tǒng)形成一個閉環(huán)的AI運營，去幫助企業(yè)，幫助品牌，幫助在這個行業(yè)當(dāng)中各個鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個正相關(guān)循環(huán)的方式，更好的去了解消費者。樂播科技合伙人&首席架構(gòu)官仇明隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經(jīng)濟(jì)下、智能互聯(lián)，家庭用戶IP概念不斷被提及，更加終的形態(tài)就是，讓消費決策由個人逐漸決策轉(zhuǎn)向了家庭決策。樂播投屏的關(guān)鍵是連接了智能大屏與移動小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動端流量。通過投屏，樂播構(gòu)建的通道，能夠把用戶在移動端的行為與數(shù)據(jù)導(dǎo)入到電視大屏。通過移動端的行為數(shù)據(jù)以及大屏端的觀影內(nèi)容，更加終形成一個屏幕前人群的精細(xì)畫像，真正知道當(dāng)前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個場景做場景化的、實時的、屏前的、可互動的營銷活動。同時。私域流量運營企業(yè)數(shù)字化，沉淀忠實客戶群體。

    助力有志于出船海外的企業(yè)開拓全球市場。百望云一直致力于搭建數(shù)字商業(yè)平臺。合作后，希望匯集**貿(mào)促會企業(yè)信用服務(wù)平臺上的海量企業(yè)資源，推進(jìn)建立交易互動的企業(yè)社交中臺，使供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈實現(xiàn)連通，幫助企業(yè)遴選質(zhì)量供應(yīng)商，從而優(yōu)化采購流程、降低成本等。針對中美貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀，結(jié)合**推出的內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)互相促進(jìn)的策略，大量出口企業(yè)需尋找國內(nèi)買家消化產(chǎn)能。通過百望云提供的商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可利用產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的穿透效力，快速找到合適的買家實現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷；對國外的買家，一方面需了解國內(nèi)出口企業(yè)的信用情況以及相關(guān)資質(zhì)（如原***明），一方面也可以通過**商業(yè)社交平臺實現(xiàn)線上化查詢，快速定位、減少交易鏈條，提升合作精度。本次合作的重要戰(zhàn)略意義，還在于三方可進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)支撐下，構(gòu)建起包括貿(mào)易進(jìn)出口數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、商品交易數(shù)據(jù)、企業(yè)信用數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)等維度的數(shù)據(jù)生態(tài)，共同開發(fā)應(yīng)用于行業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)測的模型，如貿(mào)易企業(yè)征信模型、評分卡模型以及高等分析等合作，為機構(gòu)提供更安全、便捷的風(fēng)險管理產(chǎn)品或服務(wù)，為**貿(mào)易企業(yè)提供專屬的定制化金融服務(wù)產(chǎn)品。人工智能驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化，智能決策高效執(zhí)行。呼倫貝爾企業(yè)數(shù)字化服務(wù)靠譜

虛擬展廳企業(yè)數(shù)字化，創(chuàng)新營銷展示體驗。呼倫貝爾企業(yè)數(shù)字化服務(wù)靠譜

    基于分析找到待優(yōu)化的點之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗。產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優(yōu)化點的想法可能是不同的。如今的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)競爭需要更加創(chuàng)新的策略來帶領(lǐng)消費者心智。如果團(tuán)隊成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時，還需要為想法排定優(yōu)先級。很多關(guān)于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標(biāo)來為想法進(jìn)行打分并計算平均分，再進(jìn)行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準(zhǔn)則，可以根據(jù)不同的團(tuán)隊及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統(tǒng)營銷系統(tǒng)中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產(chǎn)品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應(yīng)的指標(biāo)體系，近年非常火熱也有較強的實踐意義，作為運營人員，這是當(dāng)今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。呼倫貝爾企業(yè)數(shù)字化服務(wù)靠譜